Notice: file_put_contents(): Write of 9098 bytes failed with errno=28 No space left on device in /var/www/tg-me/post.php on line 50 🌸⃟🌻 منْ گلُ بْستٌآنْ ڗهۣۗہرةّ🌸⃟🌻 | Telegram Webview: q_erk/221630 -
آلُـۜسـۨۚ✋ــِۖلُأمٌ ؏ـليۜــكـۜم ❓هل تتخيل إن أنت ممكن تؤذي النبيﷺ أو ربنا سبحانه وتعالى، صعبة صح؟ اسمع الحديث ده، يقول النبيﷺ: «من آذى مسلما فقد آذاني، ومن آذاني فقد آذى الله»، ❓ها شايف إيه بقى دلوقتي؟ ❓ممكن أفكرك بحد؟
أفكرك بصاحبك، أو زميلك في المدرسة، أو الجامعة أو الشغل اللي بتتريق عليه وعلى شكله وعلى لبسه وعلى اسمه وبنهزر معه بالايد وبنصغره قدام الناس وبنقلل منه، وأنت بتعمل كده أو بتشوف حد بيعمل كده مع واحد صاحبك من الشلة يعني وبتضحك معهم عادي كأن مفيش أي حاجة، وهو زعلان ومبين واحنا مستمرين، أو ساعات بيضطر إن هو يبين إن عادي يعني وإنه يضحك معانا بس مفيش حد بينبسط إ في حد بيقلل من، ❓هل تعلم إن دي أذية؟ وإن ده في رقبة كل من آذاه.
آلُـۜسـۨۚ✋ــِۖلُأمٌ ؏ـليۜــكـۜم ❓هل تتخيل إن أنت ممكن تؤذي النبيﷺ أو ربنا سبحانه وتعالى، صعبة صح؟ اسمع الحديث ده، يقول النبيﷺ: «من آذى مسلما فقد آذاني، ومن آذاني فقد آذى الله»، ❓ها شايف إيه بقى دلوقتي؟ ❓ممكن أفكرك بحد؟
أفكرك بصاحبك، أو زميلك في المدرسة، أو الجامعة أو الشغل اللي بتتريق عليه وعلى شكله وعلى لبسه وعلى اسمه وبنهزر معه بالايد وبنصغره قدام الناس وبنقلل منه، وأنت بتعمل كده أو بتشوف حد بيعمل كده مع واحد صاحبك من الشلة يعني وبتضحك معهم عادي كأن مفيش أي حاجة، وهو زعلان ومبين واحنا مستمرين، أو ساعات بيضطر إن هو يبين إن عادي يعني وإنه يضحك معانا بس مفيش حد بينبسط إ في حد بيقلل من، ❓هل تعلم إن دي أذية؟ وإن ده في رقبة كل من آذاه.
📌بالله عليك تب ولا تعد واسترضيه اليوم.
✍لــ د.محمد.الغليـــظ #دقيقة_واحدة ⏰
BY 🌸⃟🌻 منْ گلُ بْستٌآنْ ڗهۣۗہرةّ🌸⃟🌻
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
Tata Power whose core business is to generate, transmit and distribute electricity has made no money to investors in the last one decade. That is a big blunder considering it is one of the largest power generation companies in the country. One of the reasons is the company's huge debt levels which stood at ₹43,559 crore at the end of March 2021 compared to the company’s market capitalisation of ₹44,447 crore.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
